1942年8月的一天，延安边区政府在礼堂里召开干部大会，讨论征粮问题。外面下着暴雨，突然，一串串炸雷，震耳欲聋，人们还没有反映过来，坐在木柱旁边的延长县县长刘彩云被雷电击亡。这件事很快就传开，一个老百姓说：“雷公没有眼，为啥不劈死毛泽东？”当即，这个老百姓就被抓了起来。毛泽东知道后说：“此人与我素不相识，为何骂我，定有原因。”便派身边的同志了解情况，原来是边区政府征收19万担粮食，超过了边区人民的承受能力，群众有意见。毛泽东知道原委后，做了三点提示：一是放人；二是减少征粮3万担；三是开展大生产运动。指示一下达，边区老百姓拍手称快。
　　毛泽东听骂后，不但没有暴跳如雷，惩治骂者，反而从自身找原因，制定解决问题的良丹妙药。时下，我们少数领导干部，尽管大会、小会让群众提意见。群众的意见一旦用辞过激，击中要害，轻者还“解释”，重者脸色“突变”，特赠“小鞋”、“托鞋”、“草鞋”数双。让其下基层，搞调研，退二线，靠边站，这事托、哪事卡。还美其名日：“革命战士一块砖，哪里需要哪里搬”。当然，提意见者，有的出于对党对人民高度负责、对领导高度信任态度而畅所欲言。也不排除有的提意见者是狗眼看人低，抱有私心，发泄私愤，无中生有或夸大其辞。不管出于何种原因，作为领导干部，都应从毛泽东听骂中得到如下启示：
　　一、关心与爱护。群众向领导提意见都是经过深思熟虑的，说不说、说什么程度、在什么范围说、如何用词、利弊大小反复掂量，目的是对领导的关心与爱护。作为领导要深深懂得：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”的浅显道理。
　　二、腐蚀与渗透。有些人曲意奉称，话专捡领导爱听的说，事专捡领导爱见的做，工作不思进取，专会‘吹喇叭’、‘抬轿子’、溜须拍马。对此，领导不要放松警惕，得意忘形，要充分认识到它潜伏的危险。常言道：“冰冻三尺，非一日一之寒”。如果头脑不清，在错误的道路上一步一步的溜下去，就如履薄冰、夜半临深池。
　　三、考验与检验。领导不论职务高低，只要开展工作，就不可能没有错误。有了错误，难免会有人提意见。对提意见者是积极鼓励、奖励重用？还是假公济私、打击报复？周围群众拭目以待。如果是前者，献计献策，层出不穷，单位业绩也会直线上升。相反，“马放南山，刀枪入库”，“多一事不如少一事”，良策入土，人才不露的负面影响，在群众中就会广泛流传。
　　综上所述，我们不难得出这样一个结论：领导者要广纳良言，善于听取来自不同方面的声音，诸如忠告之言、逆耳之言、奉承之言乃至肺腑之言，从中择良言、履其行，用实践去检验，用事实去证明。并坚持做好“五能五要五不要”即：一能容纳不同意见及各层次人才，要心平气和、胸怀宽阔、以礼待人，不要求全责备，吹毛求庇；二能拿得起、放得下，谦虚谨慎，平等待人，要多做自我批评，不要抓住对方的问题不放；三能忘谁背后议论了自己，说过自己坏话或正确、错误地顶撞过自己。要主动征求的群众意见，争取群众的理解与支持，不要避而不谈，以权压人；四能忍耐暂时的困难、误解、责难及非议，要高姿态、高风格，不要鼠目寸光，斤斤计较；五能让名、利、位，推功揽过，而不争功诿过，要“小事讲风格，大事讲原则”，不要事无细争高低。只有这样，才能仰不愧于天，俯不恃于民，永远立于不败之地。
 
　　（山西省河津市人民检察院)