加强干部监督，事关民心的相背和党的事业的兴衰成败，耀州区始终把干部监督工作作为党的建设的重要组成部分和干部工作的重要环节。近年来，我们不断加强学习宣传、完善制度、拓展监督渠道，收到了良好的效果。截至目前，我区连续4年在干部选拔任用和干部监督举报方面无上级批转信访案件。
　　一、加强学习宣传，向干群注“清廉”之泉
　　耀州区在提高干部监督水平中，坚持把教育防范放在首位，把《干部任用条例》、《党内监督条例（试行）》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪法规作为党委（党组）中心组学习和区委党校主体班次教学的重要内容。进行任前廉政考试5次，参加考试人数220人。2007年以来，共举办各类科级干部培训班和《条例》专题辅导讲座18期次，培训干部1583人次。定期举办干部监督工作业务专题培训，使组工干部掌握选拔任用干部政策，熟悉选拔程序，切实担负起干部监督的职责。同时，我们通过电视台、报纸、网络等新闻媒体大力宣传有关干部监督法规知识，开展学《条例》、用《条例》征文活动，让党员群众了解干部监督知识，增强监督意识，提高参与干部监督的积极性和主动性。
　　二、用制度建立党员干部拒腐防变之“墙”
　　近年来，我区把健全制度作为加强干部监督的关键环节来抓，先后建立了一系列监督制度，坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。
　　一是完善干部离任交接和经济责任审计制度。制定出台了《领导干部离任工作交接办法（试行）》，规定领导干部在离开领导岗位时，要通过书面形式办理工作交接手续，做到既交权力，又交责任，改变过去“新官不理旧账”的状况，使领导干部交得清楚、接得明白。2007年以来，先后对81名科级干部进行了离任审计，对29名科级干部进行了任中审计。
　　二是建立双向约谈制度。建立了《干部双向约谈制度》，采取领导指定约谈、干部主动要求约谈、干部科室建议约谈等形式，由区委组织部班子成员与区委管理的现职领导干部，镇街和区直部门领导班子成员与本单位及下属单位的干部职工之间进行谈心谈话，及时了解被约谈对象的思想、学习、工作、生活方面的情况。去年我们结合“从严管理干部行动计划”（起步年）工作，区委组织部班子成员分别与96名镇街和区直部门“一把手”进行谈心谈话，达到了理顺情绪、沟通思想、化解矛盾、解决问题的目的。
　　三是建立干部考察双向报告单制度。改变干部考察结果只向单位负责人反馈的做法，以《考察报告单》的形式向干部本人反馈，让干部了解群众和组织对自己的评价，从而提高干部考察工作的质量和综合效益。通过实行干部考察双向报告单制度，实现了“三个转变”：干部考察工作由组织的单向行为向干部之间的双向交流转变，干部考察过程由封闭操作向全程公开转变，干部考察结果由了解使用干部向培养促进干部成长转变。
　　三、拓宽监督渠道，建立干部监督层叠效应
　　一是强化党内监督。党内监督是最直接、最有效的监督方式之一。工作中，我们严格落实“一报告两评议”等党内民主监督制度，区委常委会定期向区委全委会报告干部选拔任用工作情况，并对全区干部选拔任用工作和提拔重用党政主要负责人工作进行评议。制定出台了《干部监督工作举报属实公开办法（试行）》，对举报查实后的干部违法违纪案件进行通报，加强了对领导干部的教育和监督。二是强化部门联动监督。不断完善干部监督工作联席会议制度，推动纪检（监察）、人大、组织、检察、司法、审计等部门协调一致、联合监督。定期召开干部监督联席会议，各成员单位每月向区委报送1次干部监督信息，组织部门在领导班子调整、干部选拔配备时，主动征求执纪执法部门的意见，做到互通有无、信息共享。三是强化社会监督。积极推行党（政）务公开、民主评议、民主监督、行风评议等群众参与机制，增强社会监督力度。建立健全领导干部信访接待日、干部监督员等制度，在基层社区设立“党员谈心岗”和人大代表、政协委员谈心室，畅通群众利益需求渠道。                        

（撰稿：区纪委）